公司股权比例

从股东来看，在通货膨胀加剧时期，企业多借债可以把损失和风险转嫁给债权人。经济繁荣时期，企业多借债可以获取额外的利润。经济萎缩时期，少借债可以减少利息和财务风险。产权比率高是高风险高报酬的财务结构。产权比率低是低风险低报酬的财务结构。该指标同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。按股权比例进行利益分配对相同投资的投资人来说是公平合理的。但对技术投资和资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公平，也是不合理的。因为把技术投资和资金投资两个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固有价值下降率和技术投资的固定性。权激励计划所得税如何计算？公司股权比例

股权蛋糕如何切才更合理？这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，然后的才是自己的。1、预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。3、融资预估创业项目较终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到然后，股权怎么就这么少?公司股权比例合伙人股权设计的3种方案。

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。比一元股权架构更灵活一些的，还有二元股权架构。二元股权架构在国外非常普遍，这种股权结构能帮助创始人和大股东在公司上市后仍能保持对公司的控制权。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分为A、B股，扎克伯格通过大量持有具有高表决权的B类股来维系对公司的掌控；二元股权架构的关键在于想好分别赋予两类股多少表决权，以及两类股分别通过怎样的方式授予公司的股东。我国上市公司尚不允许采取这种二元股权架构，但是《公司法》第四十二条规定：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”实际上是为股东通过章程设定二元股权架构安排预留了空间。

公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。1、旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的甚至依据是，出多少钱。「钱」是比较大变量。在现在，「人」是比较大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。什么是公司的股权设计？

股东为了确保自己的决策权和选择管理者的权利，也就是对公司的控制权，就要使自己的股权比例比较大。既然一个公司的股权比例比较大为100%，则掌握一个公司100%的股权比例肯定是的对公司有控制权的。但此时的公司属于一人公司，只有一名股东，这种公司不能集中多名股东的力量和智慧来办好公司。因此，一般的公司还是需要多名股东的，因为人多力量大吗。股东多往往意味着公司的实力强，管理水平高。因此，普遍存在的是有多名股东的有限责任公司或者股份有限公司，这是公司的常态。在多名股东的情况下，如果一个股东股权比例达到了公司所有股权比例的66.67%，则这名股东属于对公司掌握着肯定多数的表决权，有权行使股东的各项权利，从而也能决定公司的各项事情，也就掌握了公司的控制权。我国公司法规定股东的股权比例达到公司全部股权比例的三分之二以上的，就属于对该公司肯定控股。股权激励方案的制定跟落地，有哪些注意事项？公司股权比例

1、股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项利。公司股权比例

股权激励是指让员工获得公司股份，使其成为公司的小股东，从而激发其主人翁的意识以推动公司的业绩提升。有部分创业者认为公司的股权激励只是对员工的一种奖励，对其深层次的意义并不能的理解，我们整理了以下几点股权激励的目的和意义，以供参考。1、有助于提升公司业绩水平。当今社会，劳务雇佣及职业经理人制度已经不能再适应社会的发展，创业项目需要志同道合的合伙人共同努力，股权激励的设计初衷就是让员工与投资者成为事实上的合伙关系，形成利益共同体，从而使员工完成了从“为老板打工”到“为个人打工”的思想转变，比较大限度的激发了员工的积极性，促使公司的业绩提升。2、吸引和留住人才，增强企业竞争力。公司的发展离不开人才，公司实施股权激励，对外可以吸引同行业优秀人才的流入，对内对内可以使留下的人才死心塌地的为公司效力，从某种意义上来说，公司具有人才优势，也是市场竞争力的体现。3、建立企业和员工的利益共同体，约束员工的短视行为。创业公司针对不同的员工，采取不同股权激励措施，将公司利益与员工利益进行长期捆绑，有助于企业与员工建立利益共同体，从另一方面也避免了员工“短打工、常辞职”的行为，从而对其短视行为进行了适当的约束。公司股权比例

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